Comment COVID-19 a créé un marché d’acheteurs pour les bureaux

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Lorsque COVID-19 a commencé à se répandre à travers le Canada, la nouvelle agence de création Broken Heart Love Affair s’était installée dans un immeuble de bureaux transformé en usine d’ampoules à Toronto, construit à l’origine en 1908.

Fêtant désormais son premier anniversaire, l’agence saisit l’occasion de laisser derrière elle les murs en briques apparentes et les plafonds de style industriel dont le personnel est tombé amoureux – non pas parce qu’ils travaillent à distance, mais parce que le moment est venu de conclure un accord. .

« Franchement, nous l’avons déjà dépassé, nous devons donc trouver plus d’espace ΓǪ mais nous cherchons au bon moment », a déclaré Beverley Hammond, associée et directrice commerciale de l’agence, qui embauche tellement que c’est manquer de place.

Un certain nombre d’entreprises en croissance recherchent de nouveaux bureaux alors même que la pandémie a forcé des fermetures et des réductions d’effectifs ailleurs.

Certaines entreprises se déplacent vers des bureaux plus grands des mois ou des années avant de prévoir de dépasser leur emplacement actuel. simplement parce que les conditions du marché sont si favorables. Avec plus d’espace commercial disponible, les locataires potentiels ont acquis un pouvoir de négociation.

«De nombreuses entreprises accélèrent actuellement à travers ce défi», a déclaré Jon Ramscar, directeur général du centre-ville de Toronto de la société immobilière commerciale CBRE.

Le taux de vacance atteint 13%

Le taux de vacance des bureaux nationaux a grimpé à 13,4% au quatrième trimestre de 2020, a rapporté CBRE. Il s’agit de l’espace de bureaux disponible le plus élevé au pays depuis 2004.

Ce pourcentage est passé à 14,6% pour le premier trimestre de 2021, contre 10,3% à la même période l’année dernière, qui couvre la période précédant le pire des effets économiques de la pandémie.

Certaines villes semblent s’en sortir: les taux d’inoccupation à Vancouver, Waterloo et Ottawa étaient aussi bas que 6,3, 9,3 et 9,6% respectivement pour le premier trimestre. Mais en Alberta, où l’industrie pétrolière dévastée s’est combinée au ralentissement général, plus d’un bureau sur quatre à Calgary et une propriété sur cinq à Edmonton demeurent vacants.

Le taux d’inoccupation de 12,4 à Toronto est le double de ce qu’il était il y a un an – et en hausse par rapport à 10,9% au trimestre précédent.

Alors que les changements continus dans les mesures de santé publique liées au COVID-19 rendent difficile d’offrir des perspectives pour le secteur, Ramscar dit que la réouverture progressive du pays entraînera une baisse des taux dans des régions comme Toronto.

On ne sait pas combien de temps les pratiques de travail à distance continueront et une grande partie de la propriété vacante est disponible par le biais de sous-locations. Cela « pourrait refroidir très rapidement le marché si les entreprises décidaient de récupérer leur espace alors qu’elles explorent des stratégies de réduction des coûts », a averti Ramscar.

Wojtek Dabrowski, associé directeur chez Provident Communications Inc., n’a pas tardé à agir au début de la pandémie quand il y a eu un transfert vers des personnes travaillant à domicile et il a appris qu’un espace disponible deux fois plus grand que le bureau actuel de l’entreprise dans le même bâtiment.

Dabrowski a contacté le propriétaire, qui a accepté de conclure un accord.

La pandémie a peut-être changé à jamais la culture du bureau, mais beaucoup estiment que des scènes comme celle-ci redeviendront monnaie courante. (Shutterstock)

« Nous avons dit que nous n’allons pas vous payer le plein tarif, parce que nous ne sommes tout simplement pas au bureau au jour le jour, mais nous pensons qu’il existe un moyen de résoudre ce problème si vous êtes prêt à négocier un peu », at-il rappelé.

Alors que Dabrowski et ses collègues n’étaient pas au bureau pendant la pandémie autant qu’ils l’étaient auparavant, il était convaincu que l’équipe voudrait revenir lorsque la vaccination sera généralisée et que les restrictions seront atténuées.

Certaines entreprises se préparent à ce que le personnel ne revienne jamais, en particulier dans le secteur de la technologie. Shopify Inc., Twitter Inc. et OpenText Inc. gardent certains bureaux, mais ont lancé un travail permanent à partir des politiques à domicile pendant la pandémie.

Broken Heart Love Affair affirme que la nature collaborative de son entreprise rend le travail en personne attrayant. Une enquête auprès du personnel a révélé que la majorité était impatiente de retourner ensemble dès que la pandémie le permettrait.

Hammond, cependant, avertit les travailleurs que l’espace plus grand dans lequel ils s’installent lorsque le bail de l’agence prend fin en juillet n’est peut-être pas ce à quoi ils sont habitués, bien qu’ils recherchent des endroits avec du caractère comme son emplacement actuel.

Hammond dit qu’il y a de fortes chances qu’ils s’installent dans un ancien magasin, restaurant ou bar, car ceux-ci sont parmi les endroits les plus disponibles.

Elle envisage de convertir n’importe lequel de ces types de propriétés en un espace de travail et peut-être d’offrir de l’espace aux clients.

Alors que sa chasse ne fait que commencer, elle est enthousiasmée par les possibilités.

« Il y aura beaucoup de postes vacants dans le commerce de détail et il y a peut-être un moyen de commencer à redonner vie. »

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